营销组织设计与岗位职责管理体系(ppt 92页)

营销组织设计与岗位职责管理体系目录：
一、部门总监角色与职责设计   
二、市场部组织设计
三、销售部组织设计
四、物流服务部组织设计                          
五、业绩考核体系

 

营销组织设计与岗位职责管理体系内容提要：
     本科以上学历，至少6年以上的专业品牌管理经验和市场研究经验，具有丰富的业务知识 (大型跨国公司品牌管理经验最佳)卓越的领导力和解决跨部门的重大问题的能力具有很强的创造性思维能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式)，有很强的说服力具有很强的组织管理和发展能力。
    引导品牌的发展方向，制定品牌战略和品牌定位界定市场部人员的角色和职责，衡量指标制定年度品牌业务发展计划和目标代表市场部在公司核心管理层提交品牌发展建议，并获得其他部门的支持负责战略重要的市场部项目实施
确保市场部获得有效资源，并确保资源的有效利用负责新产品整体年度计划
协调并解决跨部门的重大问题或冲突负责市场部的组织管理, 制定市场部人员计划和发展计划，招聘主要管理人员负责直接下属的个人工作和发展计划并监督实施，提供相应的培训、工作指导和反馈。

 

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