某公司员工招聘管理培训制度(doc 31页)

某公司员工招聘管理培训制度目录：
第一章  总则..........1
第二章  招聘组织..........1
第三章  招聘需求的提出..........1
第四章  招聘渠道的确定与人才选拔、录用..........3
第五章  招聘工作评估..........7
第六章  附 则..........7
附件一  招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工..........9
附件二  职位说明书..........10
附件三  内部推荐表..........12
附件四 人员内部招聘流程..........13
附件五  内部招聘公告..........14
附件六  外部招聘申请表..........15
附件七  应聘申请表(毕业生使用)..........16
附件八 应聘申请表（有工作经验应聘者使用）..........19
附件九 外部招聘流程..........22
附件十  应聘人员初试测评表..........23
附件十一  应聘人员复试记录表..........24
附件十二  录 用 通 知 书..........26
附件十三  新员工入职程序..........27
附件十四  聘用意向书..........28
附件十五  保 密 协 议书..........29
附件十六  试用员工转正审批表..........30
 

某公司员工招聘管理培训制度内容提要：
      一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。附件一是用人部门和人力资源部门的工作职责分工。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和北京劳动力市场状况、大兴工业开发区劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
         招聘渠道通常分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。内部招聘对象的主要来源有：内部晋升、工作轮换或调换；内部招聘的主要方法有：人才储备法、推荐法、公开招聘法。外部招聘对象的主要来源有：熟人介绍、主动上门求职者、职业介绍机构、学校、人才市场等；外部招聘的主要方法有：员工举荐、广告、校园招聘、人才招聘会等。

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