怎样管理你的绩效(ppt 45页)

怎样管理你的绩效目录：
一、绩效管理是谁的工作？
二、为什么要进行绩效评估
三、帮助上司就是帮助自己
四、评估对被评估者的价值
五、你所有的收益
六、评估标准
七、工作绩效的评估原则
八、体现公平性的标准
九、绩效评估中的误区
十、反馈
十一、.....................

 

怎样管理你的绩效内容提要：
----谁是绩效管理的最大受益者？
-----你自己
原因：
经济上获益
通过评估发现最佳的工作方式，从而提高工作满意度
良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素
每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你对自己负责的表现。
当你的上司忽略了你的绩效管理时，你应该主动站出来！
如果你工作时不知应该做什么，也不知道该怎样做，即使你尽了最大努力，也可能无所收获
当你为做某一件事投入精力时，你必须要了解要求是什么，以及做得如何
大多数上司认为评估是件头痛的事
   ----不愿意作出判断
   ----不具备评估所要求的人际关系能力，不能正确实     施评估
无论你的志向是什么，你都要通过努力才可以达到，评估是能帮助你实现在工作、职业发展、职业生涯中的目标的有效工具。

..............................