绩效管理系统思路方案(ppt 55页)

绩效管理系统思路方案目录:
一、金德集团战略、目标及执行体系
二、金德实业以战略为导向的绩效系统构建
三、金德实业战略绩效指标体系设计
四、经营计划与绩效考核流程
五、绩效结果的应用与实时监控
六、绩效体系待解决问题及实施规划

 

绩效管理系统思路方案内容提要:
设定目标时
  未能根据公司愿景及战略制定本年度平衡计分卡目标
  没有充分考虑整合企业内“人力、财力、物力” 等资源的配套 
  没有统一工作的方向
拟定计划
  没有将战略目标转化并分解到各部门及每个员工的日常工作中
  没有明确他们的衡量指标 
执行战略、监控绩效时
  缺乏合理的业务流程及称职的员工
  缺乏实时监控和报告
  没有将结果与绩效考核挂钩
  1、进行战略明晰，制定战略规划
  2、根据集团的战略确定合适的管理模式
  3、完善集团组织结构设计
  4、依据发展战略，重新确定部门定位和部门职责
  5、确定关键岗位职责，编制关键岗位说明书
  6、进行核心流程规划设计
  7、将战略目标进行有效分解，通过经营计划在金德实业建立目标分解体系
  8、进行绩效管理体系设计，有效促进员工提升能力
  9、进行薪酬体系设计
  10、进行长期激励及职业通道设计
  11、建立企业文化，完善员工培训体系
  12、完善相关的流程制度

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