企业集团人力资源管理制度(doc 53页)

企业集团人力资源管理制度目录：
一、人事管理制度
二、招聘管理制度
三、培训管理制度
四、员工发展管理制度
五、薪酬管理制度
六、绩效考评管理制度

企业集团人力资源管理制度内容提要：
     计算绩效总考等。各考评负责部门计算确定员工当次考评周期的绩效总考等，并填写在《胜任力评估表》中“绩效评估结果”部分。统计汇总。各考评负责部门填写《单位考评结果汇总表》（AUX　02.01.001.44），对本次考评周期的部门考评情况做统计汇总。
     审核调整：根据统计汇总表对相关人员考核结果进行审核、调整。公司总工程师以上干部由集团郑副总裁审核调整，公司部门经理（分厂厂长）、负责人以上干部由各公司总经理审核调整，普通员工由部门经理（分厂厂长）审核调整。考核结果调整要在与被考评员工直属领导充分沟通后进行。审核调整人员将审核调整后的各员工绩效总考等发送给员工直属领导和所属人力资源部门。
     绩效面谈。直属领导收到下属员工的绩效总考等后，与下属进行面对面沟通交流，提出改进意见并帮助员工制定改进措施等。面谈后，填写《员工自我成长及发展需求表》中“直属领导填写”部分，并将下属员工的《员工工作绩效评估表》、《胜任力评估表》、《员工自我成长及发展需求表》整理后发给部门经理。
      向人力资源部门提交表格。部门经理将填写完整的部门每位员工的《员工工作绩效评估表》、《胜任力评估表》、《员工自我成长及发展需求表》以部门为单位报至各公司人力资源部门，其中部门经理及以上干部、关键科室科长及重要关键岗位员工由各公司人力资源部门以公司为单位报集团人力资源部。人力资源部门整理分析。各公司人力资源部门对各部门绩效考评结果进行整理分析，为下一考评周期的考评做参考。

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