某公司薪酬制度的基本思路(ppt 78页)

某公司薪酬制度的基本思路目录：
一．面向未来的价值分配理念
二、价值创造解决的是把蛋糕做大的问题
三、价值评价解决的是蛋糕的切法问题
四、价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题
五、员工创造价值的因素
六、动态的价值评价标准
七、公司价值分配的目的
八、企业中的三种人
九、要使奉献者得到合理回报
十、分配不合理的结果
十一、.....................

 

某公司薪酬制度的基本思路内容提要：
      职务工资制度的特点是：根据职务（岗位）的性质、地位和责任大小确定工资。它是围绕职务（工作）价值和职务（工作）价值评价运转的。 实质上它是把价值创造因素具体化为职务（岗位）的价值，是对工作支付的工资，职务变工资才变。
      年薪制是在每年年初通过职务期望评价或目标业绩评价确定一年收入，并按月度分别发放年薪的一定比例的工资，剩余部分至年终视目标完成情况支付的工资制度。严格来讲，年薪制只是一种变种的工资制度，年薪制一般适用于企业中高层的工资分配。

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