薪酬管理基本概念(ppt 42页)

薪酬管理基本概念目录：
一. 薪酬管理的心理学基础
二. 工资制度
三、工资形式
四、点薪制
五、薪酬设计步骤
六、影响薪酬水平的因素
七. 薪酬的公平问题
八. 人才争夺的战略问题
九. 薪酬的策略选择
十. 福利设计
十一. 奖励的艺术
十二. 薪酬管理流程
十三 . 薪酬满意模型

 

薪酬管理基本概念内容提要：
应注意对公平心理的疏导，引导职工树立正确的公平观；
          绝对的公平是没有的。
         不要盲目攀比（纯主观的比较）
          不要按酬付劳（形成恶性循环）
 应坚持不课不酬一不经过严格考核则不发报酬
考核要用同一把尺子（公平）
考核要公开进行（公开）
考核要规范和公道（公正）
工资等级表：确定各级员工的工资标准和员工之间的工资比例关系一览表，较多地使用8级
  技术等级标准：不同工种、不同级别应该达到的技术水平和劳动技能的标准。
  工资标准：指对不同等级员工实际支付的工资数额。

 

..............................