某公司薪酬管理咨询报告(ppt 78页)

某公司薪酬管理咨询报告目录：
引言......………………..4
一、奇正现行薪酬体系的分析....……..5
    ㈠现行薪酬体系结构框架....………..6
    ㈡调查中员工的看法....……………..9
    ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断.....10
    ㈣现行薪酬体系重建的必要性....….11
二、奇正集团薪酬体系的整体思考..…………….……12
     ㈠薪酬体系项目的工作目标....……13
     ㈡面向未来的价值理念....…………15
     ㈢目前主要几种工资制度....………27
三、奇正集团薪酬体系的设计思路..…………..…….…31
      ㈠薪酬体系的基本政策………….…………….……….…32
      ㈡奇正选择的薪酬体系....…………..33
      ㈢薪酬总额预算........34
      ㈣薪酬结构......……..36
      ㈤不同人员的工资组合....…..………37
      ㈥薪酬体系的内容....……….……….39
        1.职能等级工资......…………….….39
        ⑴职能工资等级表的确定....……43
         ⑵职能等级的进入....……………46 
         ⑶与考核制度结合的职能工资的调整…………………56
         ⑷薪点与职能等级工资的结合..……..……. ……61       
       2. 津贴补助......….
      3.奖金.....……………...…………...62
       ⑴业绩奖金......…63
       ⑵销售提成奖….....…..……….…64
       ⑶年薪......………65
后记......……….…….67

 

某公司薪酬管理咨询报告内容提要：
从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15％
在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。
在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门的1.97倍。
在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门的1.18倍。
组织状况问卷调查统计结果显示，“报酬待遇”要素的得分2.9597
分，在28个要素中倒数第五，也是“制度”这一维度中得分最低的
     要素。说明员工对目前的报酬待遇不满意。
员工在建议栏中写到：
    “应建立一套科学的薪酬制度”
    “薪酬应与公司发展同步，与工作业绩、态度相联系”
     “薪酬应与绩效挂钩”
 “薪酬应重点体现以岗而定，应该让员工了解各个岗位的薪水，以 
         利于员工之间的竞争上岗，不应搞保密工资”
“责任能力与薪酬挂钩，用公开透明的薪资制度为每位员工明确其
         努力方向及可望得到的报酬”

 

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