企业薪酬管理之工具训练(ppt 76页)

企业薪酬管理之工具训练目录：
第一章：薪酬的基本情况
第二章：工作分析与岗位设计
第三章：岗位价值评估
第五章、薪资的调查与定位
第六章、薪酬结构设计
第七章  薪酬系统的实施

 

企业薪酬管理之工具训练内容提要：
海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作“指导图-形状构成法”，
它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的，经过后期无数实践总结而成。
海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数。
海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。
规模稍微大一点的企业，岗位往往比较多，如果全方位进行岗位评估，评估者往往会因为被评估的岗位过多而敷衍了事，或者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。
标杆岗位选择有三个原则：
      够用（过多就起不到精简的作用，过少非标杆岗位就很难安插、有些岗位价值就不能得到厘定）；
      好用（岗位可以进行横向比较）；
      中用（标竿岗位一定要能够代表所有的岗位）。
注意同一个部门价值最高和价值最低的岗位一定都要选取

 

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