HR培训--薪酬管理(ppt 50页)

HR培训--薪酬管理目录：
一、人事与人力资源管理的差异
二、薪酬设计与管理

 

HR培训--薪酬管理内容提要：
企业职工工资的来源和国民收入的初次分配：
在劳动者、企业 和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者工资、企业收入和国家收入三种收入。
非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配:
对在初次分配形成原始收入之后 ，又在全社会范围内对国民经济各部门、各方面所进行的再分配。
有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种
劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产
为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值；
养活工人家属所必需的生活资料的价值；
工人必需的教育和训练费用。
关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性
满足劳动者的基本或较高水准的生活需要；
提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩大；经济发展的象征。
确定工资的过程
制定付酬原则与策略   工作设计与分析(岗位说明书、工作规范)    工作评价(确定付酬因素、选择评价方法)     薪酬结构设计(确定和绘出工资结构线)      薪酬调查      工资分级与定薪(工资总额、范围、等级及数值的确定)      
工作评价（职位）
排序法、职位归类、要素计点、要素比较法、海氏法

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