某公司胜任力提升工程(doc 39页)

某公司胜任力提升工程目录：
1.强化能力建设 争创一流业绩 — 天宇电气公司 杨继涛
2.培育核心能力 创造竞争优势 打造一流公司 — 电网公司 白红菊
3.明确方向 快速成长 — 电子公司 张丽
4.凝心聚力精管理 群策群力谋发展 — 工业电气系统集成部陈永亮
5.抢抓机遇 共谋发展 — 表面处理公司 胡炳群 
6.识抓机遇促建设 快谋发展创一流 — 继电器公司 吴  刚 
7.强化六种能力 快速争创一流 — 行业标准处 刘  文 
8.抓机遇 加大市场开拓力度 — 许继联华公司  陈玉启
9.六种能力建设 是干部能力提升的指南 — 过程产品部 周水斌
10.鹰瞵虎视抢机遇 快马加鞭猛发展 — 科技部 张新萍 
11.用精益思想推进运营管控能力建设 — 生产处 庞新建
12.珍视发展机遇 以一流能力助推第三次创业 — 财务处 方银亮
13.强化能力建设 争创一流业绩 — 天宇电气变压器事业部 罗  辉
14.强化六种能力 奋力争创一流 — 天宇电气开关元件事业部 陈雅瑞
15.亮剑“市场年”— 印制板公司  岳昆峰

 

某公司胜任力提升工程内容提要：
时值建党89周年之际，集团公司党委书记、总裁李富生给全体党员上了题为《鹰瞵虎视抢机遇、快马加鞭猛发展》的党课，激励全体党员干部以饱满的工作企业管理，抢抓机遇、迎难而上，积极投身到许继第三次创业大潮中，以创造“一流业绩”为目标，向党的89岁生日献礼！
李总裁报告高屋建瓴地指出：全体党员干部要以全球的视野，在瞬息万变的内外环境中抢抓各业务的发展机遇，重点加强“抢抓机遇、自主创新、市场营销、运营管控、风险管控、人员职业”六种能力的培养，以适应企业快速发展对全体干部员工六项技能的要求。通过上述能力的培养，不断强化企业组织能力建设，为许继实现“一流的企业”和达到“一流的目标”，奠定坚实的发展基础。按照集团公司党委相关工作安排和要求，天宇公司党委组织全体党员及干部以各支部为单位，通过观看录像、分组讨论、撰写心得体会等多种形式学习李总裁专题报告，认真领会报告精神并落实到各项工作中。
按照李总裁今年对天宇公司整体工作要求，任文颖副总裁及李战民总经理年初就提出“以抢市场为契机、以精细化为手段、以促变革为目标”，快速提升天宇公司整体运营效益，以实现一流的业绩增长目标助推许继第三次创业大潮。天宇公司党员干部身先士卒，带领全体员工按照任文颖副总裁“忘掉过去，谋划未来、勇往直前”工作要求，大刀阔斧地推出了六大变革：一是改革原有市场营销模式,抢抓发展机遇和订单增量；二是加快产品结构调整和自主创新，提升新产品市场竞争能力；三是组织结构变革推进，重视企业整体运营管控及风险管控；四是实现战略管控体系变革，推进各级精细化管理计划项目的实施；五是推进产业结构优化变革，加快220kV及以上大型电力变压器、智能化开关研发制造基地建设项目的实施进度；六是促进干部队伍思想观念转变及员工培训激励，为加快公司发展打造一支“素质过硬”的骨干团队。

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