集成产品开发IPD高层培训(ppt 112页)

集成产品开发IPD高层培训目录：
一、提升研发管理水平的步骤
二、IPD的思想和框架
三、IPD组织结构
四、IPD业务流程
五、研发绩效及薪酬管理
六、如何有效实施IPD？

 

集成产品开发IPD高层培训内容提要：
管理整个项目小组：
确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合；
为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划；
制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺；
对整个项目准备工作分解结构图（WBS），并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS；
制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动 ；
进行风险评估和制定风险管理计划 ；
跟踪问题直到问题解决；
管理项目更改控制；
确保合法的有调整的需求被满足。
周边部门锻炼（如：市场部、用户服务部、制造部等），提高产品全流程意识和技能。
参加项目经理知识和技能培训。
通过在项目经理助理等岗位上进行培训，获取经验。
与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨。
自我批评总结，不断学习总结，改正错误。
最根本的在于赋予充分的责权，敢于压担子。

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