高绩效管理制度之平衡记分卡(ppt 59页)

高绩效管理制度之平衡记分卡目录：
一、什么是平衡计分卡
二、模式转换－新的营运环境
三、模式转换
四、BSC - 业绩衡量工具
五、什么是衡量
六、经济附加值(EVA)
七、EVA班经济附加值
八、平衡记分卡的演变
九、战略规划的重要性
十、商业环境的挑战
十一、.......................

 

高绩效管理制度之平衡记分卡内容提要：
经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来.
 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。
“  经济附加值相比于其它传统的财务 指标是一个更加可靠的绩效评估指标， 因为它更难以受摆布”
“  如果经济附加值在实践中灵活运用， 将需要企业对财务系统作出更改”
“ 经济附加值主要衡量资本的利用效率， 并不揭示如何产生新的财富” 衡量的目的是为了激发励改进行动
  任何企业行为都是为了实现公司愿景
  －  不要无的放矢
它的名字反映了以下过程的平衡：
  短期和长期目标
  财务和非财务状况衡量
  落后的 领 先 的 指 标
  外部和内部的绩效
 它综合了四种不同层面：
 财务
 顾客
 内部商业流程
 学习和成长

因此如果未能及时采取合适的行动，
则衡量系统失败

 

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