设计成功的绩效管理体系(ppt 43页)

设计成功的绩效管理体系目录：
一、绩效管理与组织运行
二、绩效管理的模型
三、绩效管理配套系统
四、绩效考核的三大目标
五、绩效考核的功能和作用
六、绩效考核的关键程序
七、绩效考核的流程
八、绩效考核的内容
九、如何衡量业绩、能力、态度
十、业绩、能力、态度在考核中的应用
十一、绩效考核：结果导向与技能导向
十二、确定考核目标与考核标准
十三、绩效考核方法介绍
十四、考核关系与考核评价
十五、绩效考核面谈与技巧
十六、绩效改进计划
十七、有效执行的关键
十八、有效实施保证

 

设计成功的绩效管理体系内容提要：
组织良性运营的条件
组织良性运营需要正确方向
  组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景
组织良性运营需要动力支持
   通过设定目标，将战略规划具体化
组织良性运营须形成正反馈机制
   建立组织的绩效管理体系，不断推动组织的成长，形成正反馈机制。
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。
整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。
三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。

 

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