公司员工福利预算控制管理(ppt 38页)

公司员工福利预算控制管理目录：
1、薪酬预算的外部环境分析
2、薪酬预算的内部环境分析
3、人工成本的概念
4、人工成本的构成
5、企业的支付能力
6、员工的生计费用
7、工资的市场行情

 

公司员工福利预算控制管理内容提要：
     享受住房福利的员工凡工作达到上表年限后，由总办会根据其对公司的贡献、工作业绩、工作态度和是否希望与公司长期发展等因素决定其福利住房启动时间。三类员工满足以上工作年限且表现突出，经主管将其材料整理上报，经总办会研究报总经理审批后方可享受住房福利。
      员工福利是企业向所有员工提供的，用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。它是一种补偿性报酬，不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。
     员工福利与薪酬其他部分最大的区别在于：福利既不以员工对企业的相对价值，也不以员工当前的贡献为基础。福利是一种间接的激励，它的积极作用是隐约的，然而影响是巨大的。
     法定休假：公休假日、法定休假日、带薪年休假员工服务福利：员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护计划、老人护理服务、饮食服务、健康服务等，弹性福利计划：自助餐福利计划，员工可依据自己的需要选择福利组合计划。
      降低福利成本，控制开支，提高效率，减少浪费；根据需要提供多样化的福利项目，“一揽子”薪酬福利计划；灵活的福利提供方式，尽可能与业绩紧密联系，提高福利分配的激励作用；福利项目应对员工行为产生影响，如在职培训。

 

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