企业人力资源管理薪酬福利知识讲义(ppt 60页)

企业人力资源管理薪酬福利知识讲义目录：
1、企业员工工资总额管理
2、企业员工薪酬水平控制
3、企业薪酬制度设计与完善
4、日常薪酬管理

 

企业人力资源管理薪酬福利知识讲义内容提要：
新酬制度设计的基本要求
1、体现保障、激励和调节三大职能
2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态
3、体现岗位的差别
4、建立劳动力市场的决定机制
5、合理确定新资水平，处理好工资关系
6、确立科学合理的新酬结构，对人工成本进行有效的控制；
7、构建相应的支持系统
一、薪酬制度设计的准备工作：
1、进行薪酬调查（对外竞争）
2、岗位分析与评价（对内公平）
3、掌握企业劳动力供给与需求关系
4、掌握竞争对手的人工成本状况
5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求
6、明确企业的使命、价值观和经营理念
7、掌握企业的财务状况
8、掌握企业的生产经营特点和员工特点
二、薪酬管理的基本程序
(1)明确企业薪酬政策和目标。是采用高薪或低薪还是市场平均价位，薪酬政策必须与人力资源策略相匹配。
(2)进行工作分析和工作评价。是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。通过工作分析明确工作岗位情况，并依据此情况使用科学方法对相对价值进行评价，依据评价结果进行排序，以此作为确定企业薪酬制度依据。
   

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