人力资源管理实践工作管理分析(ppt 29页)

人力资源管理实践工作管理分析目录：
第一节   人力资源管理的基石职务分析
二、职位分析的时机
三、职务分析的方法
四、职务分析工作步骤
五、美国企业关于职务分析的研究进展
第二节  人力资源的战略性计划
一、概念及作用
（一）人力资源计划的定义
（二）人力资源规划的作用
（三）负责制定人力资源计划的部门
二、人力资源计划的类型
三、影响组织中人力资源规划的因素
四、人力资源战略规划的程序
五、人力资源规划编写步骤

 

人力资源管理实践工作管理分析内容提要：
    一般性的总结：通过编写、保管可靠的个人书面档案，更新人力资源数据库，起草报告来为人力资源部门提供支持。协助各个项目的工作，并在缺乏人力资源管理者的项目组中担任管理人员。
必要的工作职能:
1、按照规章保管个人的文件档案并更新电子记录。
2、发放或起草内、外报告，如为财务部门起草正常的与需要提高工资的退休人员报告。
3、回答员工有关人力资源的问题，如福利要求等。
4、书写、编辑并协助印刷和发放公司的新闻通讯。
5、出席会议并以公司需要的倾向指导不利的商业行为。
6、需要的时候协助人力资源主管活动。
7、从事管理设计中其他相关的职能。
知识、技术和能力:
1、人力资源实践与方法的知识。
2、使用计算机软件的知识，包括WordPerfect 、MS Word, Excel 或Lotus.
3、使用各种办公设备的技能，如使用电脑、计算器、传真机、复印机、录象机、文件粉碎机、打字机、过塑机和扫描仪等的能力。
4、关注细节及同时协调多项活动的能力。
5、与顾客、同事沟通的能力，及以礼貌、专业的方式进行商业接触的能力。
6、不用监督有效工作的能力。
7、保守秘密的能力。

..............................