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某油田人力资源规划管理知识报告(doc 67页)

所属分类:
人力资源规划
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某油田人力资源规划管理知识报告(doc 67页)内容简介

某油田人力资源规划管理知识报告目录:
第一部分  人力资源及管理现状分析..........1
一、公司内外部环境分析..........1
(一)..........外部环境分析..........1
1、世界油气资源发展分析..........1
2、中国油气资源发展分析..........2
(二)..........内部环境分析..........4
1、某在中国能源战略中的定位..........4
2、某集团公司2004年的生产经营情况..........4
(三)..........内外部环境对公司人力资源的要求..........5
(四)..........“十一五”发展战略对人力资源的要求..........5
1、“1521”目标对员工队伍总量的要求..........5
2、“1521”目标对员工队伍专业的要求..........6
3、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求..........6
二、新体制下公司用工机制优越性分析..........7
(一)..........“两新两高”的工作方针..........7
(二)..........甲乙方管理体制..........7
(三)..........“多位一体”的用工制度..........8
三、员工队伍现状分析..........9
(一)..........员工总量分析..........9
1、创业成长期(1989年~1998年)..........9
2、重组发展期(1999年~2003年)..........10
3、整合起飞期(2004年以后)..........11
(二)..........员工总体结构分析..........11
1、本部机关人员占全体员工比例..........11
2、管理幅度..........12
3、年龄结构..........14
4、性别结构..........15
5、学历结构..........16
(三)..........三支队伍分析..........19
1、公司本部..........19
2、塔西南..........22
3、塔石化..........24
4、塔指..........25
(四)..........人力资源成本分析..........28
(五)..........人力资源效益分析..........29
四、人力资源及管理问题总结..........30
(一)..........人力资源面临的主要问题..........30
1、员工队伍总量..........30
2、员工队伍结构..........30
(二)..........人力资源管理面临的主要问题..........32
第二部分  员工队伍建设目标..........35
一、指导思想和原则..........35
(一)..........指导思想..........35
1、确保公司业务持续发展..........35
2、形成行业人才竞争优势..........35
3、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进..........35
(二)..........指导原则..........36
1、整体效益原则..........36
2、经济规模原则..........36
3、弹性运用原则..........36
4、效率导向原则..........36
5、整合协调原则..........36
6、弹性发展原则..........36
二、员工队伍总体目标——总量适宜,严守高效精干的指导思想..........37
(一)..........2005~2010年总量目标..........37
1、公司总体..........37
2、其他各组织板块..........37
(二)..........2010~2020年总量目标..........38
三、员工结构素质目标——梯队储备,打造核心人才的中流砥柱..........39
(一)..........从业结构目标..........39
1、公司总体..........39
2、其他各组织板块..........39
(二)..........年龄结构目标..........39
1、公司本部..........39
2、塔西南..........40
3、塔石化..........40
4、存续业务..........40
(三)..........学历结构目标..........41
1、公司本部..........41
2、塔西南..........41
3、塔石化..........41
4、存续业务..........41
四、三支队伍建设目标——持续优化,夯实健康宽阔的职业序列..........42
(一)..........经营管理队伍建设目标..........42
1、年龄结构目标..........42
2、学历结构目标..........42
3、后备干部队伍建设目标..........42
(二)..........专业技术队伍建设目标..........43
1、职称结构目标..........43
2、专家队伍建设目标..........43
(三)..........操作技能队伍建设目标..........43
五、核心人才建设目标——重点培养,着力打造各级的领军人物..........44
(一)..........培养出10名高级经营管理人才..........44
(二)..........培养出10名高级技术创新人才..........44
(三)..........培养出20名高级商务人才。..........45
(四)..........培养出10名高级技能人才。..........45
六、人力资源管理目标——持续提高,创造以人为本的和谐环境..........45
(一)..........人力资源工作目标..........45
(二)..........人力资源管理体系建设目标..........46
1、人力资源管理阶段..........46
2、战略性人力资源管理阶段..........47
第三部分  需求差距与执行措施..........48
一、需求差距..........48
(一)..........员工流动..........48
1、员工退休..........48
2、员工辞职..........48
3、员工淘汰..........49
(二)..........员工总量净需求..........49
1、结构调整对员工净需求的影响..........49
2、员工数量净需求..........50
二、调整规划..........52
(一)..........加强劳动用工管理,控制总量增长,妥善解决各类用工矛盾..........52
1、员工队伍总体调整思路..........52
2、员工队伍结构调整思路..........52
3、员工队伍结构调整措施..........53
(二)..........细分人才素质标准,建立健全专业标准,务实打造三支队伍..........54
1、经营管理人员队伍建设..........54
2、专业技术人员队伍建设..........55
3、操作服务人员队伍建设..........56
第四部分  人力资源开发与管理策略..........57
一、员工潜能开发..........57
二、外部人才引进..........58
三、人力资源管理策略..........58
(一)..........系统提炼公司人力资源理念..........58
(二)..........加强公司人力资源管理体制建设..........59
1、公司本部人事处主要职责..........59
2、直属单位(分公司)人事部门主要职责..........59
(三)..........提升公司人力资源管理职能..........59

 

某油田人力资源规划管理知识报告内容提要:
       公司总体管理幅度由到1999年的10人降低到2004年的7人,呈递减趋势,但控制幅度相对较为合理。公司总体管理幅度减小,一方面表明管理人员的平均管理控制幅度减小,这主要是因为员工总量五年之内减少了11.9%。另一方面也表明公司有过多员工发展到管理通路上来,因为从19999年到2004年,在员工总量减少的同时,管理人员的总量却增长了,增长率为25.6%。由此说明公司管理人员的管理控制能力有较大提升的空间。
       公司本部管理控制能力相对稳定,管理幅度均值为4.3人,相对偏低。公司本部的管理幅度变动的标准偏差为0.50,说明本部管理人员的管理控制能力相对较为稳定,平均在4.3左右。相对传统认为的7~8人,公司本部的管理控制幅度有待进一步提高。
       塔西南管理控制能力变化较大,管理幅度均值为13.2人,相对合理。塔西南的管理幅度变动的标准偏差为2.00,说明塔西南管理人员的管理控制能力变动较大,由16.7下降为11.5,从绝对数值上看塔西南管理人员的管理幅度较大,超过了传统认为的7~8人,但是考虑到塔西南的工人较多,工人平均占到员工总量的65.6%,表明这一管理幅度相对合理,结合塔西南的历史数据分析,塔西南管理人员的管理控制能力有很大的提升空间。


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