企业培训系统解决办法(ppt 53页)

企业培训系统解决办法目录：
一、诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15%
      —培训的认识
       ——五个主要原因
     ——有效培训的系统思考
二、培训系统解决方案—全面构建学习平台
      ——培训与战略、管理如何一体化发展
       ——一体化推进程序与培训课程体系
       ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立
       ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理
三、特别个案
      ——深度跟进咨询辅导式培训模式
      ——员工职业生涯管理如何落地        

 

企业培训系统解决办法内容提要：
培训目标设计与业务发展能力的连接
      —前面已进行了分析
内部强化
      —运用培训所学习知识、技能得到奖励
限制惩罚
      —运用培训内容失败时免除责备
反馈结果
      —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导
培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）
培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）
培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动
培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）
兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶）

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