HR管理体系建设方案(ppt 42页)

HR管理体系建设方案目录：
一、导读
二、人力资源体系建设的原因（目的、意义）
三、人力资源体系建设导读
四、部门设置
五、岗位设置
六、岗位分布图
七、人力资源体系建设导读
八、人力资源体系建设导读
九、薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
十、薪酬制度设计的原则
十一、薪酬定位：领先策略
十二、..........................

 

HR管理体系建设方案内容提要：
房地产开发价值链分析：
 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务
 部门设置遵循原则：
 每一个部门的职能是一个创造价值的职能
 内部客户原则
 部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来
 部门之间连接点越少越好
 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的    工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。
二、计算方法为：年终奖＝基本工资×效益系数×个人年度综合考核系数×员工本年度实际工作月数/12
    效益系数：根据董事会对经营者的综合考核系数确定
   个人年度综合考核系数根据考核结果确定。
    员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定

 

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