职位评估过程与方法(ppt 47页)

职位评估过程与方法目录：
一、职位相关名词解释
二、薪酬激励体系设计运作程序
三、薪酬设计的原则与技术
四、职位评估的概念
五、职位评估的特点
六、职位评估的原则
七、职位评估思想
八、职位评估的意义
九、职位评估过程与要求
十、职位评估方法
十一、.......................

 

职位评估过程与方法内容提要：
职位：是指在一个特定的企业组织中 、在一个特定的时间内，由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。工作中的位置或地位；
职务：职位规定应担任的工作，职务可以由不同的职位和岗位担任；
职能：职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合；
职称：职务的名称，通常指技术职务的名称。
岗位：岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
  是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
职位评估或称为岗位评价、岗位测评、工作评价、职位评估、职务评估、职位价值评估
1.  职位评估概述
职位评估是通过科学、规
范的方法对职位在组织中
的相对价值进行定量或定
性的评估，确定每个职位的相对价值大小。

 

 

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