某电子公司环境目标与指针控制办法(doc 9页)

某电子公司环境目标与指针控制办法内容提要：
4.1.管理者代表负责制定公司的环境目标和指针。
4.2.环境管理目标与指针的制定应考虑如下内容:
4.2.1公司的环境方针
4.2.2重大环境因素
4.2.3法律法规要求
4.2.4技术可行性.
4.2.5财力可行性
4.2.6运行与经营要求
4.2.7相关方的要求
4.2.8污染预防、持续改进原则
4.3环境管理目标与指针的发布
4.3.1 管理部应组织各部门讨论理解目标与指针的要求,对目标与指针执行过程中的相关事项由人力资源部按<<环境培训控制办法>>列入培训计划,并组织对责任员工实施相应的培训。
4.3.2管理部将<<环境管理目标与指针控制办法>>按<<文件和数据管制办法>>受控发放到相应的责任部门。
4.4环境管理目标与指针的执行与监督
4.4.1环境管理者代表应按公司<<环境管理目标与指针控制办法>>的要求及<<环境管理方案控制办法>>制定切实可行的环境管理方案,各负责部门负责执行,必要时可制定部门环境管理目标、指针、方案。
4.4.2管理部与各部门环境管理负责人按<<监控与测量控制办法 >>跟踪和监督环境管理目标与指针的执行实施。
4.4.3环境管理目标与指针的达成状况的确认,应通过相应的环境管理方案的实施情况和结果来进行。
4.4.4在跟踪与监督中发现执行情况偏离环境管理目标与指针时,责任部门应按<<矫正及预防措施控制办法>>进行纠正。

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