电信公司人力资源管理师培训(ppt 76页)

电信公司人力资源管理师培训目录：
1．建立培训制度
2．制定培训规划（计划）
3. 培训方法
4．培训管理
5．执行培训计划
6．培训效果评估
7. 培训质量控制
8. 员工职业发展规划

 

电信公司人力资源管理师培训内容提要：
培训时间短，开发时间长
培训阶段性清晰，开发阶段性 模糊
培训内涵小，开发内涵大
基本含义是：企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，所采取的有计划、有系统的活动。
培训制度的基本内容——
制定企业员工培训制度的依据
实施企业员工培训的目的与宗旨
企业员工培训制度实施办法
企业培训制度的核准与施行
企业培训制度的解释与修订
培训服务制度  参加培训应签定服务协议
入职培训制度  上岗和任职前的培训规定
培训激励制度  对部门和员工的培训激励
培训考核评估制度  考核培训对象和培训工作成效
培训奖惩制度  对培训效果进行奖惩
培训风险管理制度  控制培训成本和培训风险
分析和评估企业发展目标
明确企业培训和员工培养的理念
 确定培养区域：
  经营管理人才  专业技能岗位人才  服务型人员
 确定培训领域：
         技能完善性培训  技能提高型培训 
         市场前瞻性培训  非技术性的综合素质培训
 确定培训对象：
     新员工培训  骨干员工培训  高层经营者培训

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