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绩效管理体系提案(ppt 42页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
绩效管理体系,提案
绩效管理体系提案(ppt 42页)内容简介

绩效管理体系提案目录:
一、绩效管理体系总体介绍
二、绩效考核实施
三、部门关键绩效指标设计

 

绩效管理体系提案内容提要:
保证企业愿景目标的实现
绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。
促进组织和个人绩效改善的途径
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
利益分配的评判标准
正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整
、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。
公开性原则:
     让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。
客观性原则:
     以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则:
     考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则:
     针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规性原则:
     将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。


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