岗位评价培训教程(ppt 32页)

岗位评价培训教程目录：
一、岗位评价的概念
二、岗位评价的作用
三、岗位评价的步骤
四、岗位评价的基本方法
五、职位排序法
六、因素比较法—概念
七、评分法—概念
八、评分法：岗位评价的步骤
九、评分法—评价角度
十、评分法：评价表的因素设计和权重分配
十一、岗位评价因素：责任因素
十二、岗位评价因素：知识技能因素
十三、岗位评价因素：岗位性质
十四、评分法：评分表示意
十五、评价因素的分级
十六、评价因素的分级——举例
十七、评分法：岗位评价的原则
十八、评分法：工作的几个关键环节
十九、............................

 

岗位评价培训教程内容提要：
概念
在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节
作用
对岗位进行科学测评，以表现岗位相对价值大小
使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序
为组织中的岗位归档列等奠定基础
为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公，实现同工同酬
可以对岗位进行深层次分析，是解决企业难题一系列措施的组成部分

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