职位描述与职位分析讲座(ppt 58页)

职位描述与职位分析讲座目录：
一、美国人事心理学专家韦恩.卡西欧指出：
二、人与位置
三、洗衣机式的三级管理
四、企业管理活动
五、职位目的？职位作用？
六、职位规则
七、职位描述
八、专业术语界定
九、衡量标准常用参考指标
十、职位描述项目运作介绍
十一、参与描述项目组人员要求
十二、职位描述与《职位说明书》
十三、的不同之处
十四、.................................

 

职位描述与职位分析讲座内容提要：
又称职责界定，用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从事或将从事此岗位工作的人员无关；通俗地讲，就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析，给工作岗位画像。
是职位的准确的静态照片。
职位定位:
指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。
任职条件（担任本职位最低要求）
学历
资格证书
外语水平
经历
专业知识
业务了解范围
设置目的
明确职位设置的必要性
依据
活动
权限
职责目标

 

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