某公司员工绩效考评系统的研究与设计(doc 62页)

某公司员工绩效考评系统的研究与设计目录：
前言............1
第一部分  绩效考评概述............4
1．1  绩效考评的概念............4
1．1．1  什么是绩效考评............4
1．1．2  员工绩效考评............5
1．2  绩效考评的意义和作用............6
1．2．1  绩效考评的意义............6
1．2．2  绩效考评的作用............7
1．3  绩效考评的主体............8
1．3．1  绩效考评主体的界定............8
1．3．2  对绩效考评主体的要求............11
1．3．3  绩效考评主体的培训............12
1．4  绩效考评的原则............13
1．4．1  基本原则............13
1．4．2  实务原则............15
1．5  绩效考评的内容............17
1．5．1  业绩考评............17
1．5．2  能力考评............17
1．5．3  态度考评............18
1．5．4  潜力测评............18
1．5．5  适应性评价............20
1．6  绩效考评的常用方法............21
1．6．1  绩效考评方法的分类............21
1．6．2  常用绩效考评方法............22
1．6．3  几种常用绩效考评方法的比较............29
1．7  绩效考评的程序............30
1．7．1  制定计划............30
1．7．2  技术准备............31
1．7．3  分析考评............32
1．7．4  结果运用............32
第二部分  FF公司原有员工绩效考评系统诊断............33
2．1  FF公司介绍............33
2．2  FF公司原有员工绩效考评系统介绍............35
2．2．1  FF公司原有员工绩效考评目的............36
2．2．2  FF公司原有员工绩效考评指标............36
2．2．3  FF公司原有员工绩效考评主体............37
2．2．4  FF公司原有员工绩效考评方法及结果应用............37
2．3  FF公司原有员工绩效考评系统评价............38
2．3．1  考评对象的单一性............38
2．3．2  考评指标的单一性............38
2．3．3 考评目的的单一性............39
2．3．4  客观衡量标准的缺乏............40
2．3．5  考评方法过于简单............40
第三部分  FF公司员工绩效考评系统的再设计............42
3．1  FF公司员工绩效考评的目的、原则、对象及主体的确定............42
3．1．1  FF公司员工绩效考评的目的............43
3．1．2  FF公司员工绩效考评系统设计原则............44
3．1．3  FF公司员工绩效考评的对象............44
3．1．4  FF公司员工绩效考评主体的确定............45
3．2  FF公司员工绩效考评指标体系设计............46
3．2．1  FF公司员工绩效考评内容的确定............46
3．2．2  FF公司员工绩效考评的指标体系............46
3．3  FF公司员工绩效考评指标权重的确定............51
3．3．1  权重的定义............51
3．3．2  权重确定的方法............52
3．3．3  权重确定的原则............53
3．3．4  FF公司员工绩效考评指标权重的确定............53
3．4  公司员工绩效考评结果的确定............55
3．.4．1  FF公司员工绩效考评结果综合评价............55
3．4．2  FF公司员工绩效考评结果确定的步骤............56
3．4．3  FF公司员工绩效考评综合评分值计算............60
3．5  FF公司员工考评程序及制度的设计............61
3．5．1  FF公司员工绩效考评程序的设计............61
3．5．2  FF公司员工绩效考评制度的设计............63
3．6  FF公司员工绩效考评系统的实施............63
第四部分  FF公司员工绩效考评系统的评价和总结............66
4．1  FF公司员工绩效考评系统实施效果分析............66
4．2  FF公司员工绩效考评系统的评价与改进计划............68
4．2．1  FF公司员工绩效考评系统的优点............68
4．2．2  FF公司员工绩效考评系统的缺点............68
4．3  FF公司员工绩效考评系统设计总结............69
参考文献............73

 

某公司员工绩效考评系统的研究与设计内容提要：
近年来，由于信息产业的迅速发展，市场需求量逐年递增，从而导致ＩＴ行业人才紧缺。在知识经济时代，信息产业不仅是一个国家整体经济的构成部分，还是一国经济得以快速发展的先导和支柱产业。这就必然导致市场竞争模式较之以往有了重大变化，即由产品的竞争演化为技术的竞争，谁更多地掌握了先进技术、核心技术，谁就会掌握市场竞争中的主动权。技术的竞争归根结底体现为人才的竞争，因此，人才争夺的白热化是未来企业之间竞争的主要特点。代表现代高新技术发展的信息产业是典型的技术密集型产业，在这一行业的人才竞争是人才竞争的主战场，ＩＴ人才的紧缺将是各国共同面临的课题。入世后，我国各行业有了更多的商业机遇，但同时又面临着来自国外企业的巨大竞争压力和冲击，从短期来看，资本流动带来的冲击会很大，但是从长远来看，人才流动将会是某一行业爆发危机的根源。
一个公认的判断和事实是，随着企业间竞争激烈的程度加剧，人是保持竞争优势中最大的和最关键的资源。我们知道，机器和资本都不会有新主意，不会解决新问题，也不会抓住机会。有竞争入场券的同类企业在技术、设备或营销工具等方面基本上大同小异，所不同的是投入其中并不断思考的人。如何吸引、招募、使用、配置和开发人，在不同的企业是大不相同的，可以说，人是其他经营要素都日渐趋同的现实中唯一重要的变数，这个变数决定了企业员工的质量、效率和热情，同时也决定了企业的竞争优势，而人力资源管理是一个复杂多变的系统，由若干子系统构成，其中包括招聘系统，考评系统、报酬系统、发展系统、协调系统、控制系统、管理运行系统等。人的因素是一个太过复杂的变数，加之经营环境的快速变化，几乎没有任何工具和手段可以完全消除其不确定性。

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