有效设计激励性薪酬体系(ppt 40页)

有效设计激励性薪酬体系目录：
一、有效设计薪酬激励体系：目标
二、薪酬取决于什么？
三、薪酬的基本形式
四、内在报酬与外在报酬
五、业绩挂钩工资（PRP）
六、业绩工资结构图
七、技能挂钩工资（SBP）
八、工资类型及其特征
九、人员有效激励
十、现代企业薪酬制度的特征与职能
十一、制定薪酬体系应遵循的原则
十二、设计薪酬体系应实现的目标
十三、设计薪酬体系应考虑的因素
十四、...........................

 

有效设计激励性薪酬体系内容提要：
经验表明，业绩工资（PRP）体系的成功实施必须应满足以下条件：
为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异；
工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离；
业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩；
评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；
组织文化支持业绩挂钩体系；
报酬水平既有竞争性，又不失公平，组织在将工资与业绩挂钩方面富有经验；
经理及下属之间存在相互信任，经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明，同时要应对困难决策问题。
特点
工资增加依据得到认可的技能和知识，而不会根据工作岗位的变化
工资建立对熟练运用技能和知识的认可上，而不是资历
能实现企业与员工的双赢（Win-Win）
企业能达成高质量的产品与服务
员工：形成良好的劳资关系、高生产率、高士气
员工能从认可中获得认同感（内在报酬）和高薪酬，从而能对组织忠诚和主动改进能力。

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