怎样构建有效招聘面试(ppt 43页)

怎样构建有效招聘面试目录：
一、不同的人才观
二、招聘渠道
三、优秀的招聘规程
四、人才测评
五、面试的目的与内容
六、面试的步骤
七、面试的方法
八、笑论

 

怎样构建有效招聘面试内容提要：
面试
是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，通过与求职者进行相互沟通，根据求职者的言语表达、面部表情、仪表、紧张程度、反应能力、专业知识、道德标准等方面进行判断。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。
面试目标
从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员
提供有关工作和企业的信息
基于双方的互相适合作出招聘的决定
非结构化面试
特点：
面试者会提出探索性的无限制的  问题鼓励求职者多谈
面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开
面试通常从相同的问题开展
可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问
不足：
比结构化面试耗时时间长
求职者可能会自愿提供一些面试者不需要的或不想知道的信息。采用客中衰工期则一旦求职失败，求职者事后会在法庭上会申诉企业利用了这些信息而未被雇用。

 

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