绩效面谈与绩效反馈(ppt 86页)

绩效面谈与绩效反馈目录：
1、盈利指标
2、资产营运
3、偿债能力
4、增长能力
5、成本
6、质量
7、及时性
8、顾客忠诚度
9、............

绩效面谈与绩效反馈内容提要：
      通过把员工绩效与组织目标和组织绩效联动起来的绩效管理过程，强化组织的整体运转能力，从而提高组织和员工绩效。
      绩效管理的核心目标是开发员工的潜力，提高他们的绩效水平，通过绩效管理过程，有机地将员工个人提升与组织的战略发展结合在一起，使公司的绩效得以提升。
     目标应逐级分解落实到个人同业务有关，而不是部门性的确保你的员工知道他们的贡献对于公司的成功有多么重要，管理人员对下属的期望和对待下属的方式，在很大程度上影响了下属的工作绩效和职业发展，通常下属会按上级的期望去行为。低效管理人员会制造“失败综合症”。
       真实而无限的生产力来自何处？它来自于一群被挑战、激励、鼓舞和奖励的员工团队，来自组织中每一个动人、具有魅力的思想。有想法的人就是英雄。当一个企业具有生产力时，它便能掌握自己的命运了。
       绩效管理是由管理方和员工之间合作：内化承诺的过程就是要从“不得不”被动地接受任务到“我想要”主动地去承担任务。

 

 

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