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某公司人力资源规划服饰说明书(doc 33页)

所属分类:
人力资源规划
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某公司人力资源规划服饰说明书(doc 33页)内容简介

某公司人力资源规划服饰说明书目录:
一、总经理
二、财务部经理
三、市场部经理
四、人力资源部经理
五、公关部经理
六、采购部经理
七、任职资格
八、销售部经理
九、人员规划

 

某公司人力资源规划服饰说明书内容提要:
①备职业序列人才队伍建设,主要通过每年组织的员工职业升降级活动来实施,根据每年的绩效考核、职业标准达标考核等一系列的管理、培训、考试和比赛活动,有计划有目的的按比例组织开展各职业序列各层次的人才队伍和梯队建设。
②通过内部入才市场的良性运作,加大竞争上岗和末位淘汰的实施力度,加快内部人员流动,提高入岗匹配的优质率,进而提高岗位能力和绩效。今后3年,每年在各职业序列特别是在公司中层、技术、营销和质量等系统内进行竞争上岗和强制性末位淘汰(每年5%-10%),加快对低水平和低素质人员的清洗力度,争取3年时闻在关键和核心岗位实现人岗匹配率90%,一般岗位人岗匹配率95%。
③通过岗位特别是关键和核心重要岗位的继任计划,有目的的进行人才储备性培养和锻炼,加强后备人才的接替,确保内部人才市场运作和竞争上岗等措施的有效实施。
(1)资源匮乏难招人。民营企业由于自身发展的特殊性,内部资源匮乏,很难招聘到高素质的人才。在人才的吸引上可谓捉襟见肘。大多数民营企业家观念落后,导致企业吸引不到优秀人才。
(2)管理制度不优越。民营企业管理规则混乱,管理层次和职权不明确;有问题就找老板,人制化的成分居多。民营企业内部管理制度不完善,缺乏基本的制度,组织结构不合理,从而导致员工无所适从,不知道怎样做才符合企业的要求。
(3)缺乏良好的企业文化。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力,来源于其自身独创性。然而,我国民营企业文化建设缺乏特色。现实中不少民营企业所搞的企业文化建设往往是大同小异,缺少行业特色、缺乏商业自身个性,缺乏本单位、本地区的创意,陷于低水平重复怪圈存在着舍本求末倾向。?民营企业往往没有认识到什么是企业文化 或只是局部片面的理解,企业文化缺失现象严重。


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