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非人力资源主管的人力资源管理知识(ppt 80页)

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人力资源知识
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非人力资源主管的人力资源管理知识(ppt 80页)内容简介

非人力资源主管的人力资源管理知识目录:
一、企业经营基本概念
二、管理与管理者
三、什么是人力资源
四、人力资源管理架构与功能
五、人力资源管理实务—有效的人才甄选
六、人力资源管理实务—充分的才能发挥
七、人力资源管理实务—薪酬与激励
八、人力资源管理实务—落实的教育训练
九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长
十、新世纪人力资源发展的新课题
十一、结语


非人力资源主管的人力资源管理知识内容提要:
    根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员进行领导和授权,建立高效的工作团队准备培训材料和定向文件根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议在规定和实际运作企业质量改进计划 以及团队建设方面充当信息源.
    向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和服务   实施工作评估程序,决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查,了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在资金和工资计划方面向一线经理提出建议发福利,服务项目,并跟一线经理协商.
    激励概念:创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
    激励是调动员工积极性的主要手段美国哈佛大学教授威廉.詹姆斯研究发现:在缺乏激励的环境中,人员的潜力只发挥出少部分,约20%-30%,仅仅保住饭碗而已;而在良好的激励环境中,同样的人员却可以发挥出潜力的80%-90%。

 


 


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