某公司职业规划生涯管理知识(ppt 48页)

某公司职业规划生涯管理知识目录：
第一节  培训
第二节  开发
第三节  有组织的员工职业生涯规划
第四节  管理者继承计划
第五节  管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能 

 

某公司职业规划生涯管理知识内容提要：
一、定义
   企业为适应市场竞争的需要，有计划的帮助员工通过学习，掌握做好本职工作及满足未来工作要求所必须的知识、技能和能力的活动和过程。
   主要内容：确认学习目标/培训效果/适用的培训教材/方法：正规课程和在职培训，包括工作指导培训/案例分析/角色扮演/行为模仿/现场观摩/专家讲授/团队培训/师带徒。
唐纳·克帕屈格的“四阶层评估模型”理论：
1、反应: 针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估； 
2、学习: 针对学员完成课程后所保留的学习成效进行评估； 
3、行为: 针对学员培训后的行为或工作绩效是否有预期中的改变进行评估； 
4、效益: 针对培训的整体投资回报率进行评估。
    企业为适应市场竞争的需要所开展的有助于员工为未来工作做好准备的有关活动，包括：
（一）正规教育
（二）工作实践
（三）开发性人际关系（人际互动）
（四）人员测评（个性与能力评价等）
    用途：衡量员工管理潜能；评价现任管理人员的强项和弱项；确认经理人员的晋升潜能；衡量团队各成员的优势和不足。   
    定义：工作实践是指员工亲身体验在工作中所面临的各种关系、难题、需求、任务和其它事项。大多数的开发活动都是通过这种方式实现的。
    定义：指利用富有经验、效率较高或在某项技能方面有突出特长的员工以导师和教练的身份来指导那些在经验、效率、绩效等方面存在缺陷问题的员工并使这些缺陷得到改进的方法。   

 

 

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