某公司员工能力薪酬管理体系(ppt 50页)

某公司员工能力薪酬管理体系目录：
第一节  技能薪资体系
二、技能薪资体系的适用性
一、技能薪资的内涵
三、技能薪资体系的基本类型
四、实施技能薪资体系的前提
五、技能薪资体系与组织中的工作设计
六、技能薪资体系的优点
七、技能薪资体系的不足
八、技能薪资体系的设计流程
第二节  能力薪资体系

 

某公司员工能力薪酬管理体系内容提要：
        展现一种非同寻常的独创性和创新性以及足智多谋性。运用或者开发非常先进的技术、科学原理、理论以及概念。开发出能够将某一既定领域中的知识边界拓宽的信息。经常独立解决与操作程序的开发问题。
      应用先进原理、理论，为新原理和概念的建立作出贡献。所面对的是非常规性复杂问题，提供高度创新性和独创性解决之道。工作任务往往是自我发起的。
      作为专家来运用综合性专业技能。针对要求运用灵活性和创造性来解决的复杂问题提供解决之道。就有限的问题寻找解决途径。确定承担任务技术目标方面拥有非常大的自由度。
      运用各种原理和概念及其他相关学科的工作知识。针对范围广泛的困难问题提供解决之道。只处于非常一般性的监督之下。
      广度技能往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。

 

  

 

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