北京地区HR从业薪酬调研管理报告(ppt 46页)

北京地区HR从业薪酬调研管理报告目录：
一、HR高（中）端职位薪酬仍趋增长
二、HR低端职位薪酬将下降或增长趋缓
三、注重整体薪酬策略、设计好个性化福利方案

 

北京地区HR从业薪酬调研管理报告内容提要：
     性格喜好:在领导素质上,具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性在性情上,则普遍显示出急躁、感性、固执野心和强烈控制欲的特性注重，工作荣誉感、管理效率排斥:管理内耗、沟通效率低下、权责划分不明。
      弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即企业提供列有各种福利项目的“菜单”，员工可以从中自由选择其所需要的福利，组合自己“专属的”的福利“套餐”。弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。
1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2. 全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案；
3. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度；
4.向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
6.负责公司的整体企业文化建设。
1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3. 负责公司人力资源战略的执行；
4. 规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
5. 负责人力资源内部的组织管理；
6. 分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
    居民家庭人均可支配收入是城市居民家庭生活收入，包括家庭成员中的职工与非职工的收入，是反映居民家庭全部现金收入中能用于安排家庭日常生活的那部分收入，即家庭得到的全部现金收入减去个人所得税、减去记帐补贴及家庭从事副业生产支出的费用。一般来说，人均可支配收入与生活水平成正比，即人均可支配收入越高，生活水平则越高。

 

 

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