营销网络培训工作指南(ppt 75页)

营销网络培训工作指南目录：
第一章   培训经理的角色和职责
第二章   企业培训体系的建立
第三章   企业培训文化的建设
第四章   培训政策与制度的制定
第五章   建立广泛的培训资源

 

营销网络培训工作指南内容提要：
什么是培训
1、定义
广义：培训可以理解为人力资源开发的中心环节。
狭义：培训是为提高人民实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。
   培训就是通过改变受训人员的知识、技能、态度，从而提高其思想水平及行为能力，以使其有相当的能力去处理现时担当的工作，甚至准备迎接将来工作上的新挑战。
知识培训：是员工得到持续提高和发展的基础。我们在许小所学到的知识，大部分属于此类。
   技能培训：知识只有转化成技能，才能真正产生价值。员工的工作技能是企业产生效益、获得发展的根本源泉，因而技能培训也是企业培训中的重要环节。
   态度培训：员工具备了扎实的理论和过硬的技能，但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，他们给企业带来的很可能不是财阀，而是损失。而有积极态度的员工，即使在知识和技能上暂时存在不足，但他们会为实现目标而主动、有效的去学习和提升自我，从而成为企业所需要的人才。因此，态度培训是企业必须持之以恒的进行的核心重点。

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