员工管理黄金双拱的秘密(ppt 49页)

员工管理黄金双拱的秘密目录：
一、麦当劳的诞生
二、以人为本的麦当劳
三、不用天才和花瓶
四、注重技术的招聘面试法
五、“圣诞树”般的员工培训与发展机制

员工管理黄金双拱的秘密内容提要：
    愿景--是从组织高层指出最高最远企业最终希望的方向使命--则较具体的界定企业如何朝企业愿景前进目标--则更为明确界定出什么时侯可以达到一个具体可以测量的结果策略--则指出如何去做以达到目标战术--则更为具体，给予组识行动确实依循的规则。
    变革：企业进行变革，而环境变动快速，组织必须学习更强化适应力以确保变革的成果；竞争：环境变动快速，组识必须学习比竞争者更能取悦顾客；能力: 组识必须学习并强化能力，以获得生存及成长所以建立学习型组织便至关重要。
   
   

 

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