某公司员工技能薪酬管理体系(ppt 50页)

某公司员工技能薪酬管理体系目录：
第一节 技能薪资体系
第二节 能力薪资体系

某公司员工技能薪酬管理体系内容提要：
     企业必须清楚，到底哪些能力是支持公司战略、为组织创造价值的企业的战略导向和文化价值观不同，行业不同，能产生优秀绩效的能力组合也会不同即使不同的企业所使用的能力在概念上一样，同样的能力在不同的组织中的行为表现也可能不同。
     这种能力模型实际上是适用于整个组织的能力模型，它常常与一个组织的使命、愿景和价值观保持高度一致。有利于辨认及明确与组织的核心价值观相符的那些行为.是一种围绕关键业务职能建立起来的能力模型。适用于同一职能领域中的所有员工，针对性强这种能力模型适用于在一个组织中的某些人所扮演的特定角色——比如技师、经理等等，而不是这些人所在的职能领域，这是一种适用范围最狭窄的能力模型，因为它只适用于单一类型的职位。
     是否有必要实行能力薪资。企业必须从经营的角度认真考虑，自己是否真的需要从原来的薪酬系统转移到能力薪资体系。如果企业现有的薪酬体系运转良好，能够满足组织和员工两个方面的需要，那么，企业可能就没有必要非常大张旗鼓地去实行能力薪资。
      必须将能力薪资作为整体人力资源管理领域的重大变革的一部分来实施，也就是说，整个人力资源管理体系必须同时向以能力为中心转移，而不能仅仅是薪酬方案单兵突进，然后直接把它嫁接在原有的人力资源管理系统之上了事。

 

 

 

 

 

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