心理素质企业培训理论与实践方案(ppt 85页)

心理素质企业培训理论与实践方案目录：
1、价值观的作用
2、价值观与信念的关系
3、价值观的形成
4、价值观体系
5、价值观的冲突是一切矛盾的根源（1）
6、价值观的冲突是一切矛盾的根源（2）
7、明确现在所持的价值观体系
8、调整你的价值观体系（1）（2）
9、重要提示

 

心理素质企业培训理论与实践方案内容提要：
     美国汉诺瓦保险公司总裁论工作，我们鼓励员工从事此项（自我超越）探索，因为对个人而言，健全的发展才能成就个人的幸福。只寻求工作外的满足，而忽视工作在生命中的重要性，将会限制我们成为快乐而完整的人的机会。
     美国赫门米勒家具公司总裁赛蒙论工作为什么工作不能够是我们生命中美好的事情？为什么我们把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？为什么工作不能够成为人们终其一生发展道德与价值观、表现人文情怀与艺术的基石？为什么人们不能从工作中体会事物设计的美、感受过程的美，并试着欣赏可持之恒久的价值的美？我相信这些都是工作本身就具有的。
     心态就是对于跟自己相关事物所做的反应，它有时是进取的，有时是瘫痪的，大多数人都处于直觉的状态月有阴晴园缺，人有情绪高低，关键是不能在低的状态下太长时间。
     传统的治疗理论认为不好的情绪是我们的敌人要想治疗就唯有回到过去，找出情绪不好的原因弗洛伊德的心理分析—就是要挖掘过去的“深埋且隐藏的秘密”；事实告诉我们：只要你真想要的，你的潜意识都会帮你找到。
      NLP理论认为一切情绪对我们都很重要，且都有价值NLP理论认为你是一切情况的创造者，任何时间你都可以选择所想要的感受，去体验所希望的情绪举例1：罗宾改变学员对火车通过时噪音的不良反应。

 

 

 

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