成功门市店长管理培训知识规划(ppt 218页)

成功门市店长管理培训知识规划目录：
一、成败的灵魂
二、八项工作重点
三、店长的五能力、四性格
四、店长的八知识、五态度
五、主孰有道  
六、将熟有能
七、天地孰得  
八、法令孰行
九、兵众孰强   
十、士卒孰练
十一、赏罚孰明

成功门市店长管理培训知识规划内容提要：
      公司角度跟个人角度是不同的要促销、广告、门店装修企业跟客户一样，用最少的钱获得最大效益计画不一定合你意，不是批判而是执行提高广告效益，广告也是公司计画复制的价值终端战点燃的今日，谁为一线把关无可避免的现实
良禽择木而栖服务下属，下属就是客户。
      卖场是企业所给予的舞台自我要求人会因个人认知而改变对客户、对下属都代表企业打战时带突击队进入战场的长官店长不只是一个位阶而是有神圣的使命感最前线会得到企业所听不到的声音动大脑，是问题解决者而非只负责收集问题的收集者。
      人事、业务、管理要立即调整「他们都不听我的」这是领导有问题迷路登山者要自寻水源活下去企业与员工沟通的重要管道上下疏通动机强化的能力报喜不报忧无效的电线电缆度量要能纳百川以身作则，以行动代动命令的执行检讨自己维持与革新的四个阶段管理者组织面与执行面的能力用人、眼、计算来管理分析工作内容与基层的不同。

 

 

 

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