企业培训管理知识方案与管理工具(ppt 50页)

企业培训管理知识方案与管理工具目录：
一、讲授法
二、演示法
三、研讨法
四、视听法
五、角色扮演法
六、案例分析法
七、模拟与游戏法

企业培训管理知识方案与管理工具内容提要：
    设定一个最接近现实状况的培训环境，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。
    案例分析就是指藉由口头、书面、或影片等辅助资料，再经讨论程序，以求得对特殊议题的确认与了解。是对过去所发生的事情作诊断或解决特别的问题，它比较适合静态地解决问题。
    培训方法各有特色，只要是适合的，就是好的方法。在挑选培训方法时，应根据实际情况，采取最合适的方法或将各种培训方法优化组合，配合运用，才会取得理想的培训效果。

 

..............................