BA管理企业培训手册(ppt 74页)

BA管理企业培训手册目录：
一、终端队伍的招聘及要求
二、终端队伍的培训
三、终端人员的管理
四、与BA沟通的艺术
五、如何面对各类BA
六、检查与监督
七、礼仪、导购人员周会

BA管理企业培训手册内容提要：
     促销活动的策略及要求促销活动的策略以高密度、大范围、高频率的终端促销活动推动销售增长为基本准则促销活动的性质以四大性能作为促销活动开展的根本要求。
     礼仪队长是“兵头将尾”，在实际工作中起着承上启下的作用，是品牌负责人把经营决策贯彻至终端的桥梁和纽带每年的年中和年终，各专业公司都将开展定期培训工作。
培训内容包括上半年工作总结（包括较为典型的活动事迹）及人员表彰下半年主要工作思路及工作要求，新产品上市前的培训与考核老产品专业知识的温故及加深。
      把握终端队伍中的骨干人员一个BA主管要创造业绩，离不开优秀人才的辅佐和榜样作用。BA主管应抓住终端队伍中的骨干人员，树立榜样，通过榜样的力量，激发队伍活力，创造市场佳绩。
     梯级式管理BA主管在向终端队伍成员分配任务时，只需告诉BA你的期望与要求以及工作方案，具体工作放手让BA去做，让BA有发挥自己的空间。作为BA主管让终端队伍发展按你事先设好的战略路线与方向，一步一个台阶向前发展，这样可以达到提升品牌知名度、美誉度及整体销售的目的。

 

                                                                                                                                                         

 

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