某公司激励沟通及管理知识（中英版）(ppt 59页)

某公司激励沟通及管理知识（中英版）目录：
1、Introduction
2、Communication Strategy
3、Effective Listening
4、Making Presentations
5、Negotiating
6、Interviewing
7、Running Meetings
8、Writing
第一节  管理沟通的内涵和要素
第二节  沟通的类型
第三节  管理模式与沟通

 

某公司激励沟通及管理知识（中英版）内容提要：
      你是一位宇航员，与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球，原计划去与已经降落月球、作为基地的太空母船会合。然而，因机械故障，你们的太空船只能迫降在距离太空母船200英里之外的月球表面。降落时许多设备受到损坏，而为了生存你们必须充分利用未受损坏的装备自行到达太空母船。下面列出了15样未受损坏的物资和装备，请依据其重要性分别标出1-15，以供你们出发时酌其重要性决定取舍（比如，你们的体力只能带13件，就只好放弃另外两件）。
      After finishing self-judgement, your group uses informative or persuasive communication so as to get access to the common decision. The turn of 15 things should try to get everyone’s agreement.Attentions:--No matter informative, or persuasive communication, logic is the fundamental;--Don’t change your idea only to avoid the conflict;--Don’t make decision only to abide by “the minority and the majority” rule。
      约翰·奈斯比特：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。”乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的意图，于是我们传、切、突破、得分；但是，如果我们失去彼此间的沟通，那么公牛的末日来临了。”

 

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