西点军校的三堂课(ppt 29页)

西点军校的三堂课内容提要：
       一只表可以报时，两只表在一起怎样确定时间呢？在一个有效率的组织中，谁的表准并不重要，重要的是要明确以谁的表为准。这是组织能否具有效率的关键。
现代企业管理有四项基本原则：
　　原则一：该谁干？这是组织管理中的首要问题。有的组织是先找到合适的人，再开展这项工作；有的组织是先让人员干起来，再分配合适的工作给“干事的人”。
　　原则二：怎样干？作为组织，应该有自己的“规矩”、“操作手册”和“路线图”。组织是人群的集合，要让找到的合适人选有“操作手册”，并按手册操作，保持组织的一致性。
　　原则三：干到什么标准？找到的人按照规定的方法，达到预定的目标（标准），是组织管理的目的。实施，则是组织的绩效考核。
　　原则四：谁有权检查（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领导）？这是组织管理活动开始的基本条件。
   这种人往往过于自我，以自我为中心，以自我的感受借口，往往不是真正的关心做事本身，这种人往往是眼高手低，自认为了不起，结果往往是大事干不了，小事不想干，而且其特点是不面对现实，总是找借口和抱怨环境，细节决定成败。
   

 

 

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