如何建立高绩效管理知识组织(ppt 53页)

如何建立高绩效管理知识组织目录：
一、组织的基本概念
二、如何进行组织设计
三、组织设计的原则与表现特征
四、高绩效组织的特征
五、如何实现组织目标
六、组织变革的阻力因素分析

如何建立高绩效管理知识组织内容提要：
    经济管理学家巴那尔德曾经说过，一个人不是组织，必须有两个以上的人，有共同的意愿，为了一个共同的目标走到一起来，因此这两个人彼此分工，并且协作，所以它是人与事的分工协作体两个人都想搬石头，站在东头和西头一起喊号子“一二三”，这两个人既不是八旬老人，也不是八岁的孩子，是能胜任搬石头的人，他们被恰到好处地放到这个工作岗位上，最后“一二三”，搬了起来。这叫组织。
     组织目标需要通过相关成员间能力的整合后，并形成相应的结构形式来实现。组织目标需包涵着成员的个人目标，是成员能力整合的前提。组织成员的个人目标同组织目标的一致性，是确保组织目标实现的重要保证。
     为通过合理有效的整合而确立的信息沟通、权力和责任管理者设计出的的正式系统而形成的组织构架,从而有效地实现实现组织目标的组织行为和结果，为实现组织目标通过合理有效的整合而确立的信息沟通、权力和责任管理者设计出的的正式系统。
    企业的组织结构，是由企业的经营目标、产业及产品结构和资本股本结构决定的。单纯模仿别人优秀的组织结构，肯定是行不通的。
    简言之，是对组织活动和组织结构设计过程，组织设计的结果是形成组织结构（structure）是为了实现预期目标而用来连结组织中的技术、任务、人员的分工和协作手段是通过把任务、权力和工作流（ workflow） 组合成结构以实现协调努力的过程。
    连续性（continuity）有助于保持持续的组织活动秩序性（order）提供明确指令，有助于内部人员的合作自我完善性（perfection ）及时总结成功经验、失败教训持续改进并形成合理的组织结构高效性（efficiency）有助于正确确定组织活动的范围及劳动合理分工与合作。
     组织设计使组织表现出的组织结果具备可高绩效特征，那是不是高绩效组织就是建立完成了哪？组织设计是为了实现组织目标，但目标的实现需要具有高绩效特征的组织作为平台。并实现组织目标的实现过程这个过程我们就称为目标管理。

 

 

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