某公司干部管理技巧培训(ppt 33页)

某公司干部管理技巧培训目录：
一、开场白
二、干部的定义
三、认识你自己
四、干部管理能力基本功
五、干部应有的知识面
六、中国人管理和思维模式的故事
七、问与答

 

某公司干部管理技巧培训内容提要：
第一式：在一（运用三直主义直接在现场处理事情）
第二式：靠二（处理好各级人际关系，要靠良好的上级关系﹑要靠拉好人缘关系）
第三式：要三（工作开展要有三个意识：质量意识﹑问题意识﹑改善意识）
   它是由日本的企业管理界提出来的，意思是说当生产现场出现问题时，作为管理者，应具有“马上赶到现场，马上检查出现的问题的产品/机器设备，马上观察分析出现的不良现象”的工作态度，准确把握问题现状，查明真相，从而制定最有效的对策。现场管理者只有具备三直三现的工作态度，才能对出现的问题做出准确的判断，因为现场的班长、组长以及操作者的汇报不可能那么全面，有时也可能不能说到问题的关键点上，这样会使你的思路和判断出现偏差，因而不能很好的解决问题。若你在听取汇报的同时马上来到现场，其实你可能会有许多异样的发现和收获。
    你真的有管理现场的能力了吗﹖请回答关于产能和效率对现场管理干部的十大问： 员工生产效率和员工作业动作效能如何计算﹖（从作业时间和作业动作配合率回答）机器设备的运用率和机器设备的架动率是一样吗﹖（从每天生产时间和机器实际开动时间方面回答）。
    如何将生产线产能效率和管理干部的管理能力挂钩﹖（从管理绩效方面回答）如何建立员工激励体系和工作奖惩制度来增强员工的企业认同感和认可感﹖如果有建立在生效运作吗﹖  如何做好产线的安排和生产排线制度﹖（从车间的规划和生产排线作业角度回答）是否建立一个主排程生产制度﹖你如何处理主排线和紧急插单的矛盾在生产中﹐你会处理工程技朮要求和客户质量要求的矛盾吗﹖如何处理产线产能要求和质量要求之间的矛盾﹖（从如果出货紧张你选择质量还是选择乱出货角度回答如何处理供货商供料不及和生产需求之间的矛盾﹖ 如何处理客户质量要求与生产要求之间的矛盾﹖

 

 

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