构建有效的企业培训体系(ppt 114页)

构建有效的企业培训体系目录：
1、为什么越来越多的企业关注培训
2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA
3、为什么许多中国企业不重视培训
4、为什么培训效果不佳

构建有效的企业培训体系内容提要：
关于培训：
1、培训的本质：培训是对员工知识、技能、观点加以提高的过程。即通过指导员工行为的不断改善，提高员工/组织绩效。
2、培训只有同时满足组织与员工发展需求，才能达到和谐与满意的水平。
3、为了达到有效，培训需要以学员为中心，而不是培训者为中心。
4、有效的培训不是强迫，而是帮助、激励学习者主动去学习。
培训的责任：
1、个人：对培训有最基本的责任——投入时间、精力与金钱。
2、管理者：培训的落实依赖所有层次的管理者，应将培训纳入到管理的主要活动中——确认培训需求；创造有利于学习的环境；过程监控；结果评估。
3、老板：培训成效的主宰者——将培训融入核心策略；给予足够培训资金；要求经理履行培训职责。
4、政府：通过立法对有利于培训的环境加以保护。
5、专业机构：需要与雇主保持密切接触，以确保培训计划和学习设计能够与不断变化的发展需。
6、HR/培训专业人员：帮助管理者管理组织内的学习/培训——不仅仅是教师，而且应是催化剂、调解人、推动者。所以需要理解组织主要目标、建立和保持组织对培训/发展与自己的信任.
   课程设计部应用ISD (Instructional System Design)模型设计课程或项目涵盖了管理、质量、工程、技术、文化、语言等方面还对课程的学习方法、学习效果的评估等作出规定或建议，以保证培训课程的有效实施对新课程进行试运行，届时相关领域的专家、项目设计人、学员代表、相关经理等将对课程提出各自的建议对课程进行必要的修改，以保证课程的设计达到培训的要求。

 

..............................