如何把企业培训做得更好(ppt 122页)

如何把企业培训做得更好目录：
第一章：摸清底细
第二章：谋求别人的帮助
第三章：为项目制定规划
第四章：和项目提出人共同检查项目规划
第五章：要干的事那么多,时间却那么少
第六章：感化参与者
第七章：陈述项目结果
第八章：调节好项目搁置时的心态

 
如何把企业培训做得更好内容提要：
     大多数下属不愿意在和老板讲话时显得愚钝，往往采用类似“我明白您的意思，我会妥善安排这个新的任务”这样得表达方式，而不会提出一大堆潜在得近乎愚蠢的问题。
    思考：有关想法、担忧、问题、主意掺入七个项目因素中；借助有见识、洞察力强的人士的思维能力，和他们一起探讨你的规划并要求他们做出反应和建议，聆听。
1、展开型探求和闭合型探求；
2、展开型探求的用处：
（1）当你对某一主题不甚了了时，它能使你了解信息概貌；
（2）在亮出自己的观点前可先揭示出某些看法、设想和倾向；
（3）可允许谈话对象尽情发挥片刻。
3、闭合型探求指的是一种事先计划好的问题，它可以简单地用“是”或“否”来回答闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型探求地回答让你籍以制订规划和确定进度。
     把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人（练习四）指导和培训既不愿意又能力不够的人。

 

 

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