如何创建企业的培训体系(ppt 50页)

如何创建企业的培训体系内容提要：
    每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证“途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等，人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。
   对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。
   员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部，欲参加外部培训的员工（例如由于人数太少公司不举办此类内部培训）开课前10天停止接受培训报名申请，员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部，缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪培训费管理规则。
    内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情况下，公司将聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。
    针对您的行动计划，您有哪些具体实施?比较您参加培训前后的技能差别， 在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助?您有哪些成功的应用案例?您希望此门培训有哪些可改进的地方?

 

 

 

 

 

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