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某公司有效的培训体系建设(ppt 80页)

所属分类:
企业培训
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相关资料:
公司,有效,培训体系建设
某公司有效的培训体系建设(ppt 80页)内容简介

某公司有效的培训体系建设目录:
一、明确培训内涵-找准工作着力点
二、分析培训需要-紧贴需求显功效
三、组织有效培训-让培训广受欢迎
四、发挥培训效用-显现投资的价值

 

某公司有效的培训体系建设内容提要:
    社会资源-经费较高。宜作为:中高层培训中高层开阔眼界:名师公开课、定向考察中高层管理改善:专项、列内训或训练班中高层素质提升:ELN网络学习与学习管理内部资源-经费较低。宜作为:基层与员工训练中基层意识提升:内部培训师培训、管理者培训与座谈、专项内训或训练班中基层技能提升:内部培训师培训、教练、专项内训或训练班技能与操作规范:内部培训师培训、内部员工交流、竞赛提升解决的技能:自学+辅导专题会+经验交流。
    行为激励的原则鼓励应用的原则:只要持续应用,就应该给予鼓励-形成正向组织文化分项目鼓励原则:对每个条目都单设奖项,以最广泛树立信心-激励成长意愿分级别鼓励原则:根据标杆分析要素,评估应用级别-体现公正性即时激励的原则:即时说明哪里进步,促使应用改善-缩短理智强化周期务实宣传的原则:评估确认的改善,以“哪里进步,多大价值”图文,并给他行为激励的方式培训与改善服从工作主题:根据年度主题选择培训与改善项目,实施较顺畅多部门联合的效果更明显:各个部门的目标都是支持企业、员工发展。业务部门从改善工作角度;人力部门从员工提升与进步角度;党团工会从和谐角度。

 


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